学而不思则罔,思而不学则殆

《金字塔原理》读后感

《金字塔原理》电子版在电脑上躺了好几年,一是小看它,畅销书总不如小众(但群众的眼睛是雪亮的,能经久不衰自有其魅力,啪啪打脸);二是知道要看,但没到非看不可的境地,便死皮赖脸地能拖就拖,学渣一枚。

直到工作汇报总是不如人意,领导直说建议去看看这本书,加上新安排上了“磨刀计划”,它也在阅读之列,才有了这次的读后感。

翻开书的时候,首先被目录吸引:层级清晰。其次被细节打动:每个章节都有提示,正文结束后还有全书要点汇总(适合我这种没框架思维的人TT)。金字塔原理同样被精细地运用到书籍策划中。

整本书分了12个章节,一共312页,量级较轻,估计一天能看完。但鉴于我自己的阅读体验,不妨把它当做工具书来看,每次挑个章节结合自己工作生活中的案例来分析、审视,效果或许会更好些。另外温馨提醒,书籍后几章较啰嗦,案例非本土,理解上也较为困难。如果不对味,建议弃之。

内容上,全书精华第一章讲得较清楚,可以用这几个词概括:

自上而下、自下而上、横向(时间、结构、程度、演绎),演绎推理、归纳推理。

《《金字塔原理》读后感》

《《金字塔原理》读后感》

其中,自上而下讲究的是结论先行,自上而下传递消息。适用工作汇报、上台演讲,做方案等等。自下而上讲究的是总结概括,主要体现在我们发现问题、解决问题的思考过程中。演绎推理和归纳推理则是支撑起这两种思想框架的唯二方法。

注意:在逻辑顺序中要遵循一个原则,MECE(Mutually exclusive and collectively exhaustive),即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。

我平时会犯的错误,就是把自己的思考过程(自下而上)拿来做分享或汇报。起初未能意识到这个路径有何不妥,反而觉得把过程完整地告诉对方,能有助于TA了解全貌,也更好地认同自己。

其实不然。这样做,对方在不知结论的前提下,从底层信息开始听,一是范围大,不好理解;二是内容多的话,容易偏离主题。总之,会让你的工作变得十分低效。

自上而下,就能解决这个问题。抛出结论,以论点佐证,清晰明了。

看完整本书,我和朋友抱怨:其实就是一个很简单的原则哇,却如此长篇大论。

是啊。金字塔原理本身就是一个基础但普适性十分强的办事原则。不论是职场还是生活,都有它的身影。金字塔原理

难的从来不是知识,而是如何将知识举一反三,在实践中发挥价值。

 

 

 

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